• 观看记录
    视频
    视频文章
    取消
    推荐搜索
    全部
    报错刷新上一集下一集
    简介

    危机公关在线9
    9
    网友评分
    • 很差
    • 较差
    • 还行
    • 推荐
    • 力荐
    次评分
    给影片打分《危机公关在线》
    • 很差
    • 较差
    • 还行
    • 推荐
    • 力荐
    我也要给影片打分

    已完结/2020/泰国/恐怖/古装/动作/

    • 关注公众号观影不迷路

    • 扫一扫用手机访问

    影片信息

    • 危机公关在线

    • 片名：危机公关在线
    • 状态：已完结
    • 主演：朱宝意/林威/惠天赐/
    • 导演：金浩俊/
    • 年份：2020
    • 地区：泰国
    • 类型：恐怖/古装/动作/
    • 时长：内详
    • 上映：未知
    • 语言：印度语,国语,韩语
    • 更新：2024-12-23 08:40
    • 简介：危机(🦑)公(🏴)关(😾)处(chù(✋) )理(lǐ )三个步骤 1、- 预警和干(🔈)预：(🕤)通(tōng )过(🛡)对(duì )内外渠道的危机(jī )预警(🚮)信号进行识别和(👩)分析，公关人员可以在危机的早(🎤)期阶(🚪)段迅速(sù )响应(yīng )，采取预警措施(🍇)，干(gàn )预或预防潜(🧛)在(🈳)的危(🐤)机(jī(🏡) )，防止困(🍻)难进一步恶化。即使未能有效消除(chú )危(wēi )机，也能(😹)通过这一过程获取(qǔ )有益(🍮)信(xìn )息(⛱)，为公关运作(🛏)争取主动(dòng )。2、进(⬆)行危机总结、评估(🏔)。对危机管理工作进行全面的评价，包括对(duì )预警系统的(🌜)组(zǔ )织和工作程序、危机处理计划、危机(jī )决策等(😛)各方面(mià(🧟)n )的评价，要详(🏤)尽(🔁)地列出危(🎼)机(jī )管理工作(zuò )中(✨)存(cú(🍧)n )在的各种问(💬)题(🚤)(tí )。对(🌱)问题进行整顿。多数危机(⛹)(jī )的爆发(fā )与(🚂)企业管理不善有关，通过总结评估提(tí )出改正措施(shī )，责成有关部门逐项(🖐)落(🛷)实，完(wán )善(🔹)危机管(🗼)理内容。3、危机公关过程中的重要性 由于(🖐)客观环境的(de )作(zuò )用，困难的出现和发展(🥉)会产生(⬅)不可预测的发展方向和(hé )影响范围(🐄)(wéi )，但一般都有统一的发展逻辑规律，即危机的(🍪)生命周期模(mó(🕰) )型。既然要提炼危机公关的精髓，首先(🈳)要根据其(qí )生命周期的特点，在操(👊)作步骤中(🥢)找到影(yǐng )响最终结果的关键环(🏽)节(🌈)和要素。4、网(🙂)络危机(🏜)公关的处(chù(😉) )理步(❔)骤主要包括以下(xià(🌤) )几(jǐ(🏇) )个方(fāng )面： 危机预警：在(📍)危(wē(⛰)i )机发生前，企(🗄)业需要建立一套(🐺)完善的危机(🗽)预警(🍼)系(xì )统(🚵)，以便(📜)及时发现潜在的危机(🔆)。这可能涉及到(🎺)对网络舆(yú(🍵) )情的(⤴)监测、对(duì(🐁) )用(yòng )户反馈的关(🗜)注以及(🏪)对内部员工意见(📮)的(😗)收集等。成(🙄)功的危机公关(😞)案例分析(xī ) 年有许多危机公关成功的(🥈)案例(lì )，以下是(shì )其中(🏃)两个(🎐)案例：网易(yì )暴雪终止合作事件：2024年1月，网易和暴(⛩)雪宣布因合作到期将终(zhōng )止(🐊)合(hé )作，引发广(🥈)泛关(🆚)注和讨论(lùn )。网(wǎng )易(🍞)通(♒)过(guò )一系列行(🎂)动，如(🍇)推出“暴雪绿(⚽)茶”等(dě(🏌)ng )，表达了自己(💛)停止合作的决心(🖥)(xīn )。危机公(🙎)关成(chéng )功案例(👹)及分析是：以汉堡王鸡(🕳)肉(🗝)汉堡(bǎ(🐈)o )广(🚠)告涉歧(qí )视事(🌠)件举例。如下：(📕)事件详情 2019年4月初，汉堡王在Instagram上发布(bù )的(🖇)一(yī )条新品汉(🌻)堡广告被指涉嫌(🥝)“种族歧视(🦑)”，视(👌)频中的(de )演员用一(yī )双巨型筷子艰难吃汉堡。画面(🎈)存在恶搞突兀嫌疑，引发网友不满，谴责汉(🍽)堡王涉嫌种族歧视。百事(🌱)可(🚝)乐2009年危机公关案例分析(🐮) 2009年，百事可乐发(fā )生(🏾)了一起非常严重的(🔺)健(💽)康(🍘)事故，导致(🦀)多名消(🎲)(xiāo )费者(😢)因饮用百(😎)事可乐而患(😙)上肝癌(💲)(ái )。此次事故，不仅让百事可乐的声誉(yù(🎣) )受到(dào )极(🕴)大影响，还对其市场前景产生了极(🗽)(jí )大(🐳)影响(Ⓜ)。对公共突发危机事务(wù )，相关政府部(🥐)门(🍑)的(🤹)领导也就(jiù )是拥有权力的决策者首先应该开展有效(xiào )的危(wēi )机公(🕹)关(guān )，敢于直面媒体(🗯)与民众，满(💐)足他们对危(🙅)机(jī(⛳) )信息(xī )的知情权，以(🐻)获得(🗜)公众(zhòng )的(🚓)信任。担(dān )任危(wēi )机公关具体实施者的政府新闻发布(🕕)、(🔐)主(🥎)(zhǔ )流媒(méi )体应该保证(🕸)(zhèng )传播渠道透明(🍭)、畅(chàng )通(tōng )，否则妨碍危机处理(lǐ )。处理企业(😢)危(🚼)(wēi )机公关的流程和内(😉)容是(🕙)什么? 1、善(shàn )后 众所周知(♍)，危机过后(hò(😗)u )企业形象往(🦌)(wǎng )往因此而遭(➗)到破坏，危机也不可(🅰)能就此避免(😑)，所(🍙)(suǒ )以企业危机公关(♋)(guān )处理的最后一个步骤就是善后(💄)处理。主(😞)要有两点，第一是(🔌)修复消(🗃)费者对(🥨)企(🥐)业的信(📸)心(⭐)，帮助企业重建(👗)企业形(🏂)象。第二则(🏕)是分析总结并改进提高(gāo )。2、企业危(wēi )机公关处理流程(chéng )通常(cháng )包括以(yǐ )下(🗾)几个步骤(zhòu )： 预(yù )防危(wēi )机：(🗿)企业应制(🌬)定危机管理(⭕)计划，包括风险(😗)评估、预警(🈵)机制和危机(👜)应对(🔡)策略等，以最大(🔤)程度地减少危机的(de )发生。 发(fā )现(❗)危机(jī )：及(jí )时收集、监控和分析与(yǔ )企(🖖)业相关的信(xìn )息，以便迅速(🥄)发现潜(qián )在的危机。3、总结来说，高手(🌵)的(✈)危(🍾)机公关(guān )在于策略的清晰、执行的果断(duàn )，以(🥡)及结果的直接。比如五(👆)(wǔ )月天玲花(🕷)的案(💸)例(🥍)，通(🗄)过精(jīng )准的文(🧀)案(⏭)，展现了危机公关的(📭)高(🧑)超艺术。在危机公关(😭)的道(dào )路上(shà(😖)ng )，灵活应对(duì )、果断行动和(🦃)清(🍳)晰沟(gōu )通是(🐦)每一个企业值得学习和(🏉)借鉴(jiàn )的(🕘)法(fǎ )则。危机公关一般怎么处理? 1、充分传播。当(🛎)(dāng )事组织向媒体、公众、消费者及一切(🦒)关注(zhù )事件的人们(😸)，提供(🚸)一切可能的沟通(📱)办(bàn )法，如(📒)(rú )新闻发布会、媒体现场采访、网络互动(🗄)、热线电话、(😬)公开信、广告、短信等(dě(🎎)ng )等传播方(🥡)式(👵)和手段，保证社会大众的(📼)(de )知情权。承担责任。2、面对灾难，应考(🔶)虑到最坏的可能，并及时有条(tiáo )不紊(🌦)地(🔷)采(🧔)(cǎ(📇)i )取行(háng )动；危机发(⬆)(fā )生时(🕔)(shí )，要以(yǐ )最(zuì(🏊) )快的速度设(🍐)立(lì )“战时”办公室(🍱)或危机控制中心，调配训练有(🎞)素(😧)的专业人员(🚹)，以实施危机控(kòng )制和(hé )管理计划(huá )。3、成立(😿)危机公(🌷)关小(😄)组。当危机(🌔)出现的时候千万不要惊(🌭)慌，首要的问题就是赶快成立危机公(gōng )关小组。一般情况下，危机公关小(xiǎo )组(zǔ )的组成由企业的(🔳)公关部成员和企业(✔)涉及危机的(📕)高层(🏈)领(🤔)导直接组(🏓)(zǔ )成。4、迅推客传媒总结(🎷)了处理危机公关(🕵)的十大策(cè(💤) )略：(📋)内部沟通，即时(🐟)监(jiān )督 企业管理(lǐ )层应及时与基层人员沟(👛)(gōu )通(tō(😔)ng )，获取(🎁)第一条信息(xī )，根据管(🚭)理(💌)(lǐ )经(jīng )验(🏐)判断某些方向是否存在问题，是(shì )否(fǒu )会产生影响，找出危机前问(wèn )题差异的根源，及时处(🌠)理。预警潜在危机，做好充分准(🚷)备 无论什么企业，都可能遇到(dào )危机公关(🔥)。5、危(🏃)机公关不仅承担(dān )危机(⏹)预警监测、干预(yù )预防、控制处理(🗼)、恢复调整(zhěng )等任务(wù )，而且是改善(🚈)困难(🥨)管理(lǐ )体(♿)(tǐ )系的(🚞)必要过程，也是公众、媒体、(💾)政(zhèng )府和(🌠)各(gè )种(🚲)社(🖼)(shè )会团(tuán )体公关战略的重要组成部分。危(wēi )机(🕯)公关(🈂)的整(zhěng )个流程是(shì )怎样的? 1、紧接着，危(wēi )机辨(🔭)识至(🗻)关重要。你需要判(pà(📧)n )断(🐒)(duàn )这是(shì )否真的是危机，还(hái )是可能的宣传契(🎇)机或无需过度反应的情况(🙈)。这一(🍬)步骤要(💻)求(🕡)敏(mǐ(🆚)n )锐的洞察(☕)力和精准的判断。确定应对原则，企业需要为自己定下明(🥓)确的角(jiǎo )色——是受(➡)害者、(♍)相关者、(🏟)无辜(🍴)者还是受益(🚗)者。这(✅)(zhè )样的姿态将直接影响(xiǎng )公众的感知(zhī(👈) )和反应。然(rán )后，策略拟(🏟)订(dìng )是(🦓)核心(🥞)环(huán )节。2、危(wēi )机公关(🐷)(guān )处(chù )理流程：明确危机(➖)现状(👑)(zhuàng )并评估形势。首先，组(🔟)织需要对危机(jī )的严重性及其影响范(fàn )围进行快速(🤖)评(🐖)估，明确危(wēi )机的性质和(♏)影(🔹)响对象。其次(👀)，进行(háng )信息收集和分析，包括内部和外部的信(xìn )息，了解(😓)公众(🐥)的情绪和反馈。制(💪)(zhì )定应(🚊)对策略。根(🖥)据(jù )对危机的(🍁)评估和分(🐤)析(⏰)结果，制定针对性的(de )应对策略(🕴)(luè )。3、舆情收(shō(🔍)u )集，厘(lí )清线(💨)索(🙄)。当真正的危(😾)机(⏳)公(🏖)关发(🛍)生之时，整个(gè )公共部(bù )门(📞)或者委托(🛥)的乙(yǐ )方公(gōng )关公司就得(dé )超高效的(de )运转起来(🕣)，注(😕)意，是(shì )“超高效(📑)”！一般来说，危(💒)机公(gōng )关的时效性是(🤗)相当高的，越(😏)早给(🆒)出判(🍒)断、给出(🎀)(chū )解决方案、越早执行，越能挽救损失，换句话说，公关部门每慢一秒(❕)，对(❓)于(yú )品牌(💝)来说，都(🍈)是真金白银(🗾)的流失。4、企业(yè )危机(jī )公关(🧀)处理(lǐ )流程(😙)通(tōng )常(cháng )包括以下几个步骤： 预(😴)(yù )防(fáng )危(wēi )机(🐌)：企(🧣)业(yè )应制定危(✴)机管(💢)理计划，包(🦈)括风(🌟)险(xiǎn )评估、预(🐵)警(☝)机制(📕)和危机应对策(🥘)略等，以最(🛄)(zuì )大(❔)程度地减(jiǎn )少危机的发(fā )生。 发现(😸)危机：及时收集、(💉)监控和分析(xī )与企业相关的(de )信息，以便迅速发(🐧)现(xiàn )潜(qián )在的(🤠)危(🌙)机。5、危(🚠)机(💒)公关过程中的重要性(xìng ) 由(⏫)于(🤡)客(🗞)观环境的作用(yòng )，困难的(😚)出现(🐐)和(📰)发展会产(chǎn )生不可(🍃)预(🎦)测的发展方向(👺)和影响范围(🧗)，但一般都(♋)有统一(yī )的发展逻辑规律，即危机的生命周期模型。既(jì )然要提(♑)炼(liàn )危机公(gōng )关的精髓，首先要根(gēn )据其生命周期(qī )的特点，在操作步骤中找到影响最终结果的关键(jiàn )环(💂)节(🍸)和要素。企业危机(jī )公关怎么(me )处理(🤘)? 1、引(yǐn )导公共舆论(🔼)(lù(🤵)n )：当企业自身(🚳)立场正确时，应积极澄清事实真相；若(😼)存在错误，则(zé(🌄) )应诚恳道(dào )歉。借助(zhù(📕) )权威力量：在危机(🚬)时(shí )期，企业往往容易受到社会的质(💦)疑。此时(🕒)，借助权威机构(😍)的(🏕)信用来增(📝)强话语的可信度是(🏒)至关重要的。分散危(wēi )机影(🎎)响：(🔴)企业应尽快(🏮)转(zhuǎn )移(yí )公众注意力(🌙)，最大限度地减轻危机的负(fù )面影响。2、危(🚒)机应对策略(🍁)：(🏼)选择(zé )合适的危机应对策(📈)略，如积极回应、公开(⬛)道歉(⬜)、赔偿补偿、责任(rèn )追究等。策略的选择应基于客(🏞)观事实和(🛠)法律(lǜ )法规，同时考虑(lǜ )企(🏺)业的形象和利(lì )益。危机公(🎯)关(🎾)沟通：及(🚓)时性(🆔)：在(🐉)危机发(fā )生后，迅速向内外(💀)部相关方进(jìn )行沟通，避免信息(♏)真(🥢)空期(🖐)导致(🤗)的谣言和误解(jiě )。准确性：沟通内容应(yī(⬛)ng )准确真(🎹)实，避免虚假(🚁)宣(🍓)传和误(📅)导。3、加(💸)强内部沟通与监督(🗳)：企业管(💟)(guǎ(🕊)n )理层应(🔚)及时与员工沟(gōu )通，获取第(dì )一手(🦓)信息(🐕)，以(🍟)便(bià(🐼)n )在发现(xiàn )问题时迅速作出(chū(🕶) )判断(🥏)(duàn )并采取措施，从而防止(🙎)危(🕕)机的发(🎄)生(shē(🍞)ng )。 建立预(👍)警(⛔)(jǐng )机(🕕)制：企(qǐ(🙊) )业(🚋)(yè )应预见到可(kě )能出现(🏃)的危机，并(🥍)做好相应的准备(📑)。制定应(🏚)对危(👁)机的基本框(🀄)架(🔟)，以便在危机(🏉)真正来临时能够有(📅)条不紊地应对。

    猜你喜欢

    相关视频

    查看更多

    为你推荐

     换一换
     换一换

    评论

    共 0 条评论

    剧情排行榜

    更多