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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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2015
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
설영
/
金珠
/
강민우
/
김효상
/
导演:
奥斯卡·布拉齐
/
年份:
2015
地区:
欧美
类型:
谍战
/
悬疑
/
科幻
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
国语,日语,英语
更新:
2024-12-18 07:24
简介:
危机公关处(🎅)理三(sān )个步(😍)(bù )骤 1、(🖨)- 预警和干(gà(🥈)n )预:通过对(📄)内外渠道(🍾)的危机预警信号进行识别和(🌚)分(🔸)(fèn )析(xī(🚺) ),公关人员可以在危机的早(🏵)期阶(🏀)段迅(xùn )速响应(yī(🌄)ng ),采(😚)取预警措施(🥂),干(gà(🎮)n )预(yù )或预防(fáng )潜在的危机,防止困难进一步恶化(huà(🐁) )。即使未能有效消除危机(🏖),也能通过(guò )这(🆘)(zhè )一过程(😛)获取有益信息,为公关运作争取主动。2、(🛸)进(👀)行危机总结(jié )、评估。对危机管理工作进行(🐩)全面的评(🕣)(píng )价,包括(😗)对预(yù(🏧) )警系(🌬)统的组(🎙)织(🍹)和工作程序(xù )、危机处理计划(huá(🎼) )、危(♏)机决(jué )策(cè )等各(gè )方面的评价,要(⛑)详尽地列出危机(jī(🔸) )管理工作中(zhōng )存(cún )在(🚠)的各种问题。对(🎾)问(wèn )题进行整顿。多数危机(jī )的爆发与企业管理(lǐ )不善有关,通过总结评估提出改(🕥)正措施,责成(chéng )有关部门逐(zhú )项落(luò(⬜) )实,完善(shàn )危机管理内(nèi )容(💊)。3、危机(🖲)公关(⛑)过程中的(de )重要性 由于(🥩)客(kè )观环境(jìng )的作用,困难(🔃)的(⚫)出现和发展会产生不可预测的发展(zhǎ(🌆)n )方向和影(⚡)响(⛹)范围,但一般(bān )都有统一(🥪)的发展逻辑(🔨)规(guī )律,即(💗)危机的生命周(🛃)期模(🎣)(mó )型。既(👕)然要提炼(💠)(liàn )危机公关的精髓(🕷),首(👚)先要(🔙)根据其生命周期的特点,在操(cā(🈵)o )作(🕦)步骤中找(🦁)到影响(xiǎng )最终结果的关键环节和要(yào )素。4、网络危机(🌎)公关的(🔲)处(chù )理(🏄)步骤(🈷)主要包括以下几(🤴)个方面: 危机(jī )预警:在危机发生前(qián ),企业(🚾)需要建立一套(😺)完善(📻)的危机预警(jǐng )系统,以便及时发现(🔏)潜在(📟)的危机。这可(kě )能涉及到对网(🕍)络舆情的监(🥓)(jiān )测(🐦)、对用户反馈的关注以及对内部员工意(yì )见的收集(📛)等。成功的危(👷)机(😩)公关案例(😊)分析 年有许多危机(👱)公关成功的案例,以下是其中两个(🔐)案例(lì ):网易暴雪终止(zhǐ )合作(💕)事件(jiàn ):2024年(nián )1月,网易和暴雪宣布(bù(🖍) )因合作到期将终止合作,引(✈)发广泛关注(zhù(⛅) )和讨论。网易(yì(📅) )通过一系(🛍)列(🍸)行动,如推出“暴雪绿茶”等,表达了自(🖨)己停止合作的决心。危机公关成功案例及分析是:以汉堡王鸡(🌙)肉(🐅)汉(hàn )堡广告涉歧视事件举例。如下:事件详情 2019年4月初,汉堡王在Instagram上(shà(🏤)ng )发布的一条新品(🔨)汉(🔈)(hàn )堡广告被指涉嫌“种族(✔)歧视”,视频中的(📜)演(🚕)员用一(🙈)双巨型(🔲)筷子艰难吃汉堡。画面(💼)(mià(🆑)n )存在恶搞(gǎo )突兀嫌疑,引发网(🚫)友不满,谴责汉堡王涉(📯)嫌(🍛)种族歧视(🛣)。百事可乐2009年危机公关案(àn )例分析 2009年,百事可乐发生了一(🏗)起非常严重的健康事故(gù ),导(👥)致(zhì(🤑) )多名消费(fèi )者因饮用百(🛴)事可乐而患上肝癌。此次事故(🤴),不仅让(rà(💉)ng )百事可乐的声(🍑)誉受到极大影响,还对(duì )其市场前景(jǐng )产生了(🕜)(le )极(💤)(jí )大影响。对公共突发危机事务,相关(💬)(guān )政府(fǔ )部门(⏬)的领导(dǎo )也就是(shì )拥有权力的决策者首先应(🕵)该开展有(🧦)效的危机公关,敢于直面媒(méi )体与民众,满足他们(🔸)对危机信息(♍)的(😭)知情(🚜)权,以获得公众的(🔘)信(xìn )任。担任危机(🤬)公关具体实施者的政(👽)府新闻发布(bù )、主流媒体应该保(bǎ(🚅)o )证传(♐)播渠(🏗)道透明、畅(chàng )通,否则(zé )妨碍危(wēi )机处理。处(✊)理企(💩)业危机公关的流程和(💐)内容是什么(me )? 1、善后(hòu ) 众所(📤)周知,危机(🉐)过后企(🏗)(qǐ )业(🕠)形象往往因此而遭到破坏,危机也(yě )不可能(🛳)就此避免,所以企业(yè )危(wēi )机公关处理的最(zuì )后一个步骤就(jiù )是善后处理。主要有两(🔷)点,第一是修(xiū(🤚) )复消(🦄)费者对企业的信心(xīn ),帮助(💳)企(🍔)业重建企(👃)业(🚃)形(📶)象。第二则是分析总结(jié )并改进(🙃)(jìn )提高(🔃)。2、企业(😓)危(wēi )机公(gōng )关(guān )处理流程(chéng )通常包(🤐)(bāo )括以下几(🤵)个步骤:(🌇) 预防(🔣)危机:(🚂)企业应制定危机管(🚘)理计划,包括风险评估、预警机(🚝)制和危机应对策(⛳)略等(💿)(děng ),以最大程度地减少危机(🔚)的发(🤹)生。 发现(xiàn )危机:及(🏻)时收集、监控和分析与(yǔ(😎) )企(🤼)业(👈)相关的信息,以(yǐ(🔷) )便迅速(sù )发(☕)(fā )现潜在的危机。3、总(zǒ(⛸)ng )结来说,高手的危机公(🕡)关在于策略的清晰、执行的果断,以及(🥉)结果的(🐟)直接。比如五月天玲花(🏑)(huā )的案(👖)例(🚛),通过(👐)精准的(⭐)文案,展现了危(🔺)机公关(guān )的高(👿)超(chāo )艺术。在危机公关的道路上,灵活应对、果(🗓)断行动和清晰沟(🌂)通是每一个企(qǐ )业值得学习(✅)和借鉴(🌠)(jiàn )的法则(📱)。危机公关一(🌘)般怎么处(📧)理(🐢)(lǐ )? 1、(😖)充(chōng )分传播。当事组织(zhī )向媒体(🔡)、公(🔅)众、消费者及一切关注(🥈)事件的人们(😏),提供一切(🆘)可(✍)能的沟(🔐)通办法,如新(xīn )闻(🛢)(wén )发布(🕖)会、媒体现场采访(⛑)、(🥈)网络互(😃)动、(🎹)热线电话、公开信、广(🚵)告、短信等等传播方式(🏪)和手(shǒ(🥠)u )段,保(🍮)证社(🗨)会大(🥗)众(🌵)的(🕧)知情权。承(🏂)担责任。2、面对灾难,应考虑(🍹)到最坏的(🀄)可能,并及时有(🔫)(yǒu )条不紊(⏰)地采(🏳)取行动;危机发生(📵)(shēng )时(🍰),要以(yǐ )最快的速(sù(🤮) )度设立“战时(🧜)”办公室或危机(🈳)控(🐑)制中心,调配训练有素的专业人(🍅)员,以实施危(🚋)机控制和管理计(🚻)划。3、成立危(🦏)机(🔻)公关小组。当危机出现(⤵)的时候千万(wàn )不要惊慌(⚡),首要的问题就是赶快成(🔆)立危机公关小组(🐸)。一(yī )般(bān )情况下,危机公关小组的组(🤡)成(chéng )由(🎓)企(🍁)业的(⏪)公关部成员(🌍)和(hé )企业(📳)(yè )涉(shè )及危机的高层领(lǐ(🥊)ng )导直(zhí )接组成。4、(📥)迅推客(🎭)传媒总(🥂)结(✌)了处理危机(jī )公关的十大策略:内部沟(🌅)通,即(jí )时监督 企业管理(🍪)层应及时与基层(📗)人(ré(🌫)n )员沟通(💵),获取第一条信(🐁)息,根据(jù )管理经验判断某(♋)些方(fā(🦅)ng )向是否存在问题,是否会产生影响,找出危机(jī )前问题差异的(🏂)根源,及(jí )时(🥈)处理。预(🐬)警潜(🧞)在危机,做好充(🚁)分准(zhǔn )备(bè(💿)i ) 无(💤)论(lùn )什么企(🍩)(qǐ )业,都(dōu )可能遇到危机公(🌷)关。5、危机(🔟)公关不仅承担危机预警监测(📵)、干预预防、控制处理、恢复调整等任务(🤕),而(😞)且是(🐟)改善困难(ná(🌱)n )管理(🙌)体系(🍌)的必要过程,也是(🗨)公众(zhòng )、媒体(🃏)、政府和各(gè(🐕) )种社会(huì )团体公(㊙)关(guān )战略的(de )重要组成(👜)部分。危机公关的整个流程是(😖)怎样(yàng )的? 1、紧(🌜)(jǐn )接着,危机(jī )辨识(📊)至关重要。你需要判断这是(👅)否真(zhēn )的是危(🔹)机,还是可(kě(🛒) )能的(⬛)宣传契机或无需过度反应的情况(kuàng )。这一步骤要求(qiú(🦈) )敏锐(ruì )的洞察力和精准(zhǔ(😚)n )的判断(⛸)。确(què )定应对(duì )原则(🔃),企(🛫)业(💺)(yè )需要为(wéi )自己定下明确的(de )角色——是受害(hài )者、相关(🌆)(guān )者、无辜者还是受益者(🥍)。这(⛅)样(yà(🥖)ng )的姿态将(jiā(🛑)ng )直接影响(🖖)公(👄)众的(🏋)感(🅿)知和反应(👺)。然后,策略拟订是核心环节。2、危机公(🍽)关处理流程:明确危机现状并(bìng )评估形势。首先,组织需要对危机的严重性及其(🧕)影响范围进(🈯)(jì(🐨)n )行快速评估,明确(què )危机的性(xìng )质(🦅)和影响(👲)对(💘)象(🐅)。其次,进行信息(xī )收集和分析(xī ),包括内部(✋)和外部的信息,了(🕖)解公众(zhò(🎪)ng )的(🦀)情(🐫)绪和反馈。制定应(🙆)(yīng )对(duì )策略(😵)。根据(jù )对危(wēi )机(jī )的评(🌘)估和分析(🙌)结果,制定针对(➖)性的应(😜)对(duì )策略。3、舆情收集,厘(📱)清线(xiàn )索。当真正的危机公关(🚃)发生之时,整个公(💥)共部门或者委托(🚊)的乙方公关公司(sī )就(jiù )得超(chāo )高效的运转起来,注意(🐎),是“超高(🍐)效(xiào )”!一(✌)般来说,危机公关(🚧)(guā(🐑)n )的时效(➗)性(xìng )是相当高的,越早(🛣)给(gěi )出(🔂)判断(😥)、给出解决方(🤳)案(🌤)(àn )、越早(🔘)(zǎo )执行(háng ),越能(🍋)挽(wǎn )救损失,换句(jù )话(huà )说,公关部门每慢一秒,对于品牌(🗓)来说(shuō ),都是真金白银的流失(🏙)。4、(👑)企(qǐ )业危机公(🌇)关处(📼)理流(🐽)程通常包括(kuò )以(〽)下几个(🗽)步(🌴)骤: 预防(🍏)危机:企(👜)业应制定危机管理计划(🎨),包括风险评估、(👔)预警机制(🥕)和危(💦)机(jī )应对策略(🏠)等,以最大程度地减(jiǎn )少(🏧)危机的发生。 发(🍔)现(🕷)危机:及(🎟)时(🍩)收(shōu )集(jí )、监控和分析与企业(yè )相关的(de )信(🥗)息,以便迅(xùn )速(🥏)(sù )发现潜(👬)在(✍)的危机。5、危(wēi )机(jī )公关过程中(zhōng )的重要性(🐒) 由于客观环境(🌫)的作(zuò )用,困难的出现和发展会(🚰)产生(🌬)不可预(😱)测的发展(🕹)方向(🍈)和影响范(🧑)围,但一般都有(🎰)统(tǒ(📟)ng )一的发展(zhǎn )逻(➕)辑规律,即危机的生命周期模型。既然要提(tí )炼危机公关的(de )精髓(suǐ ),首先要根据其(👑)生(✊)命周期的(😤)特点,在操作步骤(🥣)中找到(🐮)影响(☔)(xiǎng )最终结果(🕝)的关(🥕)键环节和要(🍼)素。企业危(wēi )机公(🤱)关怎么处理? 1、引导公共舆论:当(📽)企业自身立场正(zhèng )确时(shí(🛠) ),应(🐢)积极澄清事(😴)实真相;若(♓)存在(zài )错误,则应诚恳(kě(🐂)n )道歉。借助权威(💄)力量(liàng ):在危(🔑)机时期(🌩),企业往(wǎng )往容易受(😳)到(🐌)(dào )社会的质疑。此(🐆)时,借助权(quán )威(👶)机构的(⛹)信用来增强(qiáng )话语的可信度是(shì )至关重(chóng )要(🌌)的(🎴)(de )。分散危机(🧡)影响:企业应尽快(😛)转移公众(📇)注意(yì )力,最大限度(dù )地减轻危机的负(👭)面影(🚙)响。2、危机(💘)应对(duì )策(🌀)略:选(xuǎ(📳)n )择合适(🗽)(shì )的危机应(yīng )对(duì )策略,如积极回应(✴)、公开道(dào )歉、赔偿补偿(🚆)、责(🏭)任追究等。策略的(de )选(🖍)择应基于客观事实和法(fǎ )律(🐹)法规,同时考虑(💊)企业的(🔧)形象和(hé(😸) )利益。危(⛓)机公关沟(😽)通(😑)(tōng ):及时性:在危机发(⚾)生后(hòu ),迅速向内外(🗓)部相关方(♑)进(✔)行沟通,避免信息(xī(🆘) )真(➗)空期导致的(💃)谣言和误解。准确性:沟通内容应(yīng )准(🛤)(zhǔn )确真实,避免(🌞)(miǎn )虚假宣(xuān )传(chuán )和误导(🏬)。3、(🕧)加(🤝)强内(nèi )部(🕦)沟通与(🦄)(yǔ(🍤) )监(📸)督:(🛸)企业管理层应(yīng )及(jí )时与员(🌘)(yuán )工(🌗)沟通,获取(qǔ(🔕) )第(🌽)一手信息,以便(🎽)在发(🍂)现(🐴)问题时迅速(sù )作出判断并采取措施,从而(ér )防(📊)止危机的(🦕)发生。 建立预警(🎨)机(jī )制:企业(🍱)应预见到(🤐)可能出(chū )现的危(wēi )机,并做好相应的准备。制定应对危(🈺)机的(🦁)基本框架,以便在危机(🥊)真正来临时能够有(🔙)条不紊地应对。
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